在公司的仓储物流一部，有一位默默奉献、兢兢业业的经理---王传河。自2014年加入公司以来，他始终坚守在仓储物流的第一线，无论是日常的货物调度、库存管理，还是应对突发情况，他都能从容应对，确保物流链条的顺畅运转。十年间，他见证了公司仓储物流体系的不断升级，也用自己的努力推动着部门的进步。
攻坚6S样板区，打造仓储管理“教科书”
2023年，王传河主动牵头配件仓6S整改样板区项目。面对物料种类繁杂、区域规划混乱等难题，他带领团队逐一攻坚：空间革命：将配件仓库重新规划分类，研发助剂类、包装、物耗类、消耗品类、阀门、设备类等；目视管理：设计制作可视化标识牌，实现"抬头可见、低头可找"；整改后的样板区成为学习的标杆，多次获得管理层表彰，并推广至其他仓储单元。
装车防护再升级，匠心守护每一件货物
公司大力推进物流运输标准化建设，王传河敏锐地发现，传统装车防护方式存在货物易倒板、破损等隐患。他主动请缨，推动装车防护变革项目，通过一系列创新举措，显著提升了运输安全性：
引入装车钉板：针对前纺自动化包装产品，他主导引入装车钉板，通过固定上板托盘，有效防止运输途中出现倒板，使货物稳定性提升；
充气袋防护升级：优化充气袋使用方案，根据不同货物特性调整充气压力和摆放位置，填补货物间隙，减少碰撞风险；
标准化操作流程：编制《装车防护操作手册》，明确钉板安装、充气袋使用等关键步骤，确保每一名操作员都能规范执行。变革实施后，客户投诉率大幅降低，项目成果被推广至全公司物流体系。
破旧立新：打响账物管理升级战
王传河打破延续多年的"一人统管"模式，首创"物管员+账管员"双岗制，设计"双线并行、交叉验证"管理机制，建立"日清日结、周核月盘"的闭环管理体系，提升账实相符率。
产成品条码管理：打造智能化仓储
面对产成品管理繁杂、人工记录易错的问题，王传河率先推行条码管理系统，为各类产品赋予“数字身份证”：
分类覆盖：实现切片、再生切片、母粒等产成品的100%条码化管理，实现"一类一码"到"一物一码"的跨越；
数据追溯：建立完整的产品生命周期档案，支持实时库存查询及全流程管控。
感恩与展望，继续书写奋斗篇章
回顾10年的工作历程，王传河同志感慨万千：“公司给了我成长的平台，我也希望通过自己的努力为公司创造更多价值。”对于未来，他充满信心：“公司正在快速发展，我会继续学习新知识、新技术，带领团队迎接新的挑战。” 10年的坚守，10年的奋斗，王传河同志用行动诠释了什么是责任与担当，他的故事不仅是个人的成长史，更是公司无数默默奉献员工的缩影。
编辑：吴立群
审校：张阳滨
